【台湾百大CEO】从铁窗到离岸风电,赖文祥用“精准策略”翻转世纪钢构!

来源:爱游戏 发布时间: 2021-10-08 点击:4340

       爱游戏讯 世纪钢构董事长赖文祥,从做铁窗起步,如今已在台北港拥有近60米的巨大厂房。他早在2012年就精准向中风力发电产业,投入生产风力海底基桩。世纪钢构身价水涨船高,布局版图逐步扩大!

下西滨快速道路,从八里垃圾焚化场对面进入台北港管制区,远远可以看见高达近60米的巨大厂房,矗立在填海造陆的土地上,旁边则堆放了数根不起眼的巨型钢管。

不了解的人乍看之下,可能会以为来到一个废钢回收场。其实,这里每一只钢管,长约100公尺、直径4公尺、重达400公吨,每支价值超过新台币3000万元,是离岸风力发电机的海底基桩,用来打进海床以固定风力发电机组。

这里,正是八年前开始布局离岸风电水下基础工程的世纪钢构大本营。

依照政府政策,至少到2025年,台湾每年需要增加1GW(10亿瓦)的风力发电量,等于100台风力发电机。如果以每座风机需要三至四支基桩来推算,光是未来五年的金额,就上看百亿新台币,让世纪钢构身价水涨船高,股价从2017年9月的十几块,到今年9月一度突破130元,市值在三年间成长了十倍。今年上半年业绩更超过24亿元,半年就做到去年一整年的营业额。

世纪钢构董事长兼创办人赖文祥,今年首度进入《哈佛商业评论》台湾CEO 100强。虽然仅国中毕业,但凭著敏锐的市场嗅觉,从铁窗工厂起家,如今市值逼近300亿。(完整名单:)

第一个精准策略 1987年投入钢构产业

今年61岁的赖文祥,创业路上做过两次精准的策略选择,才有今天的成绩。

第一次是从铁窗工厂投入钢构。出生于嘉义的赖文祥,国中毕业后北上谋生,数年后成立铁窗工厂,维持生计不成问题,但一次日本考察之旅发现,日本建筑都已全面采用钢骨结构,让他感叹:“做铁窗到哪天才能出头天?”

回台湾后不久,1987年,他募集了2000多万元,正式成立世纪钢构,规模一路成长。为了让营运现代化,1999年决定上市柜,花了两年时间找人辅导,想不到一送件就被退件。他笑说:“不送还好,一送就让银行发现问题,反而变成危机。”

这个挫折并没有吓退赖文祥,他决定从头做起,把财务、制度彻底翻新,2008年终于成功上市,堪称“八年抗战”。只是世纪钢甫上市就碰到金融风暴,加上钢构产业已太竞争,让他深刻体会,如果不改变,恐怕撑不下去。

第二个精准策略 2012年投入风电

他的第二次精准策略,就是投入风电产业。

2012年,政府推出“阳光屋顶百万座、千架海陆风力机”,赖文祥因缘际会投入钻研,一句英文都不会说的他,居然毅力十足地跑遍了丹麦、荷兰、德国等欧洲国家。他发现离岸风力发电机的水下基础设施,是一个上千吨的庞然大物,正是一座大型钢构!这让他又发现了一个新蓝海。

他分析,投入这个新事业,关键成功要件有两项。一是要大型土地以生产超大钢管。二是要邻近港口,因为基桩太笨重,陆运不易,必须海运,直接送到海底施工。

于是,他先花数年寻找土地与厂房,看遍了基隆、花莲、高雄、台中等主要港口,最后决定落脚正在填海造陆的台北港。2015年,标下台北港21公顷的土地,正式进军离岸风电产业。目前台湾风力基桩业者中,赖文祥堪称拥有最好的土地与港口条件。

令人好奇的是,政府离岸风力发电的发展政策,是2017到2018年间才明朗,赖文祥何以敢提早好几年布局?“投入一个产业,要先看有没有市场,不要先考虑价格,”他道出经营哲学。

几大原因让他相信,离岸风力发电一定“有利可图”。

首先,台湾一定要发展替代能源,外海又有很好的风场。
二,海底基桩是庞然大物,若从国外进口,要加上20%~30%的运费、保险和关税等成本,竞争力绝对比不上在台湾在地生产。
三,政府积极扶持本土产业,要求一定的“台湾制造”比例,更让世纪钢吃下了定心丸。

唯有土地和港口不是随时能取得,所以这两项一定要先搞定。“港务局一开始还不肯把地拿出来标,因为陆地都还没填好,标了也收不到钱,”赖文祥笑著说。

目前,世纪钢在台北港,由21公顷提高到30公顷,未来甚至上看70公顷,总投资额超过新台币70亿元。

除了海底基桩,世纪钢构也将投入相关产业,已在台中港投资40亿元,成立一个零组件园区,也将在桃园老厂区附近,成立产业园区,邀相关业者进驻,让风力发电扎根台湾。

赖文祥
图/陈之俊摄
身分/世纪钢构董事长、创办人
出生/1959年
学历/嘉义大林国中
公司主要业务/铁骨、建筑材料、各式钢铁结构加工制造买卖
2019年营业额/24亿元
2020上半年营业额/24.9亿元
台湾CEO 100强排名/83

文/张彦文

本文转载自2020.10.8

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